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為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)

文章出處:改善案例分享 人氣:-發表時間:2019-11-22 09:03:00

  2016年9月,應邀為佛山市卓越績效促進會,進行了2天精益生產的培訓,培訓中結識了很多企業高管,他們都認識到自己企業管理存在問題,但是都苦惱無從下手。后期走訪了一些企業,利用周末的時間為企業提供了一點改善建議,下面的案例就是孔德高老師為南方電網下屬某企業鈑金車間改善的案例,該案例投入不到5天的時間,為企業提出14個改善點,后期企業自行改善,經過小半年的時間落地,人均日產量提升了11.86%。


  南方電網某鈑金車間精益改善案例分享:


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  工藝簡介:該企業是為南方電網配套企業,主要產品是戶外用的鐵塔。主要工藝是激光切割、剪板、沖孔、調直焊接等。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  圓點圖:每個圓點代表一個人員。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  經過錄像分析,頭腦風暴,小組討論等改善工具的應用,發現如下潛力點。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


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  車間有5臺天車,物料搬運基本靠天車,效率非常低。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  我們建議引進拖車物流系統,通過統一送料提高物料周轉效率。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  改進前,該員工平均每天搬運物料2噸以上。改善后降低勞動強度。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  剪板落料后,員工還需要多次搬運,建議采購升降小車,減少作業強度。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  改進前,等離子切割機每年更換四次支撐料架,需要全部更換。


  改進后,更改支撐料架形狀,每次只更換中間損壞部位,每年可以為企業節省4.8萬元材料費用。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  雖然提出了很多潛力點,但是企業是有國有企業轉制的,推廣精益阻力非常大,最后在大家共同的努力下,還是取得了可喜的成績,人員優化2人,人均產能提升11.86%。


為什么辭職做精益生產?改善案例分享(二)


  總結,該案例是典型鈑金行業加工企業,改進前效率低,很多員工工作不符合人機工程,說實話,在做錄像分析的時候,看著員工搬著重重的物料,心理十分沉重,他們平均每天搬運2000公斤以上的重物。該案例雖然效率提升不是很多,但是能夠讓員工降低勞動強度,也是重要的收獲。

此文關鍵字:改善案例分享

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