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為什么辭職做精益生產?孔德高改善案例分享

文章出處:改善案例分享 人氣:-發表時間:2019-11-14 15:50:00

  2012年我隨著一汽-大眾佛山工廠的建設步伐,從東北的黑土地來到了嶺南大地。在閑暇時間,有幸參加了精益自主研、精益大本營、標桿精益等一些民間精益愛好者,組織的線下活動,結交了眾多精益圈內的精英。他們大多出身于世界500強企業,有豐田、本田、富士康、三星、美的等公司,每一個人都有自己的獨門秘籍,比如張占峰老師主攻工廠規劃;工業工程師聯盟盟主魏俊超老師,致力于打通培養工業工程師和企業實戰精益的橋梁;精益大本營群主王清滿,號稱精益屆的百度,并已經出書多本;興千田電子科技有限公司的低成本自働化設計部總監王印老師,江湖人送“半仙”,對精益線體的設計已經達到“融會貫通”的境界。


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  上圖是參加2019年興千田年會與王印大師的合影


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上圖是2019年參加魏俊超老師主辦的大灣區改善大會合影


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在溫州樂清金龍電子精益道場為市領導講解。


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  還有眾多的活動,只能留存在記憶的長河之中,通過這些線下活動有幾方面收獲;1、結交了眾多大咖;2、走訪了珠三角多家企業,了解企業直接狀況與需求;3、與同行之間通過碰撞,對自己掌握的精益知識有一個檢驗與定位。隨著人脈的拓展,也陸續有一些企業邀請我和我的團隊去培訓以及咨詢服務。


  2016年4月份,利用周末休息時間,系統的輔導了位于松崗松夏工業園的力暖熱能科技有限公司,該公司是生產燃油、燃氣熱能設備,擁有多項專利,四條生產線。項目周期大約30天,累計8個工作日。取得了超乎想象的改善成果。項目總投入不到十萬元,一條產線減少人員16人,四條產線總計節省人員60人左右,每年可以為企業節省100多萬元的人力成本(該企業是季節性生產,每年只有5-10月份生產)。在減少人員投入的前提下,UPPH(人均小時產量)提升了20%左右。


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  我用的方法就是汽車行業在批量生產前使用3P(生產準備啟動),簡單來說,就是梳理工藝流程,查找浪費,制定新的作業指導書、節拍平衡板、Layout(布局圖)。

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  項目開展后,在總經理田總的帶領下,組成一個10人的團隊,全程積極參與活動。但是在查找浪費的過程中,遇到和其它企業類似的問題,那就是我們查到的每一個問題,總有人解釋為什么?并否定我的多個改善建議。發現這個問題后,我意識到,如果不糾正他們的思維方式,項目很難順利進行下去,所以,我就在現場的白板上,講解了思維定勢(習慣性思維方式)的弊端,并鼓勵大家背誦16句改善箴言。


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  我引用最多幾句話就是,思考如何去做好,而不是為何不做;把能做的先做了,把先做的做好了;不要花費金錢去改善。每當有人提出反對意見的時候,我都引導他們背誦這幾句話,慢慢的隨著項目的進展,大家看到非常多平時習以為常的操作,經過團隊的努力,取得了巨大的成就。


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  低成本自動化模塊,團隊成員自己動手更改了操作臺,并設置“華容道”式返回裝置。


  激光十字定位裝置,減少了動作,提高的標簽的定位準確性。


  項目結束后,力暖熱能有限公司的團隊與我結下了深厚的友誼,在2018年我的第二個精益道場在力暖高層的領導支持下,在力暖公司投入使用,目前已經為力暖員工、供應商及其它企業培訓多期,提高了企業的知名度和美譽度。并培養了多名兼職培訓師。


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  上圖是與廣州中檢咨詢有限公司合作的精益道場培訓時光穿梭歲月荏苒,轉眼之間我已經在佛山工作生活了7年,這期間多次往返南北方,每次都有穿越的感覺。剛到佛山市南海區獅山鎮工作時,這里還是一個普通的南方小鎮,2019年已經成為中國百強鎮第二名。而我的家鄉長春市2019年前三季度GDP同比增長為零。看到南北方的差異越來越大,我也在反思,自己能做點什么?2018年在工作了26年的一汽-大眾辭職創業,致力于推廣精益生產。雖然我不能改變時代的變遷,但是能夠把在合資企業獲得一點點經驗,通過為企業服務,體現出我的價值,這正是我想要的,所以我的座右銘是“為推動中國制造業前進一毫米而努力”。

此文關鍵字:改善案例分享

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